随着全球经济一体化进程的加快，世界经济呈现出持续较快增长的态势，各国对油气资源的需求日益旺盛，争夺亦日趋激烈，全球范围内的油气管道已确定进入新一轮的建设高潮。在能预见的五年内，全球范围内规划和在建的管道将超过20万公里，这给管道工程建设公司参与全球竞争带来了新的、历史性的发展机遇。怎么来适应竞争日趋激烈的市场，怎么来面对建设高潮到来的历史性机遇，如何通过参与国际化的竞争实现奋斗目标，获得更大的发展空间，都是值得深思和研究的课题。
工程建设项目管理是以工程项目为管理对象，以项目经理负责制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对生产要素进行相对有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。从内容上看，它是从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。管道企业要保持良好的发展形态趋势，创出特色，提高竞争能力，就必须形成一套完整的、具有管道特色的、以项目管理为核心的管理制度。
工程项目责任制管理，旨在清晰项目管理责权，调动各方积极因素，提高项目管理效率，有效整合施工资源，充分的发挥管理优势，确保工程建设项目施工顺顺利利地进行，并创造良好的经济和社会效益。“天下大事必作于细，古今事业须成于实”。落实是做好工作的基础，落实是实现目标的关键。只有把项目责任制深入的贯彻落实下去，才能为项目的良好运作奠定基础。
注重政策宣贯。建立完整项目培训制度，有组织地进行项目管理有关政策的定期培训。新的项目开工，组织局有关部门深入一线，对一线经营者进行以项目责任制管理办法为核心的项目管理有关政策的专项培训，使一线的经营管理者能全方面了解和正确理解管道局项目管理有关政策的内容，增强管理者对政策执行的自觉性。
加强项目监督。对管理制度执行过程的监督检查是督促制度落到实处的重要手段。管道局工程建设项目管理委员会以及局本部有关部门的项目管理权责都非常明确。各部门要格外的重视项目管理制度的监督检查，按照项目指标、项目政策“谁制定、谁负责”的原则，精心制定监督检查方案，重点加强项目过程控制和方案的审批和论证，精心组织，狠抓落实。
严考核硬兑现。项目管理工作具有长期性、艰巨性和复杂性，只有建立赏罚分明的激励约束机制，才能促使项目取得预期的经济效益。以《管道局工程建设项目责任制管理办法》为核心的项目管理制度对管道局项目经理部、所属参加实施工程单位、部门及人员的经营责任和考核奖惩进行了明确的规定。局有关部门要以此为依据对项目进行严格考核，硬性兑现，以充分调动项目参与单位、人员的积极性，保证项目管理制度真正落实。