三达吹响增储上产冲锋号

  面对当前疫情和国际油价形势，三达公司积极做出响应新疆油田公司“一家人、一盘棋、一条心、一起干”的思想，以实际行动主动出击，展示出与新疆油田公司“同患难、共进退、战严冬”的决心。

  作为一家拥有国家石油化学工业工程项目施工总承包壹级资质的企业，克拉玛依市三达有限责任公司（以下简称“三达公司”）在历练中成长，在成长中壮大。

  近年来，公司陆续承建了玛湖1井区转油站建设项目、风城油田高含盐污水深度处理项目、采油一厂红一5井区产能建设项目、陆梁油田原油密闭处理与稳定改造等工程项目。

  “三达人”清醒地认识到，困境当前，消极防守就是死路一条，只有攻坚克难，主动打响油价和疫情防控攻坚战，才能在逆境中闯出一条生路。

  3月20日，在三达公司承建的玛湖1井区白碱滩、百口泉、上乌尔禾组油藏2019年地面建设工程转油站及配套工程（自营区）施工现场，一百余名作业工人佩戴口罩，头顶烈日，在施工现场有序地忙碌。

  身在此处的“三达人”都怀抱一个坚定的信念——力保施工项目保质保量按期投产。

  由于此前玛湖1井区内未建原油集输及配套系统，投产单井均采用罐车拉油的方式生产。按照新疆油田公司产能部署，需要在井区内新建一座转油站。

  作为承建单位，三达公司将承担新建转油站的土建、工艺、电气、天然气增压装置、暖通、道路、给排水及消防和配套的水源井输水管线日完工。

  “百年大计，质量第一。”在玛湖1井转油站施工现场，施工作业班组进场前，项目质量控制小组质检员苏文彬都会对班组人员进行书面五交底。

  三达公司在工程建设中，始终把“质量第一”作为工程质量的首要目标。在项目实施全过程中，项目组全方面实行“三检制”。

  由于疫情的影响，让原本就紧张的工期面临巨大的挑战。但“三达人”勇于挑战、永不言弃。工程项目组一手抓疫情防控，一手抓安全生产，精心编制了《疫情防控专项方案》，成立项目经理负责的疫情防控组织机构，在确保疫情防控措施到位的前提下，分批、有序、稳妥复工。

  4月16日，由三达公司承建的风城油田高含盐污水深度处理工程主体设备之一——降膜蒸发器筒体安装完成。

  身处现场的项目技术负责人崔振中长长舒了一口气，笑着说：“大家这么多天的辛苦没有白费，现在项目建设的各环节基本都踏上了时间节点。”

  该项目是为处理稠油开发产生的大量的高温膜浓水、燃煤锅炉排放高含盐水、少量净化软化水而建设。项目建成后可减少环境污染，保障注汽安全，同时达到稠油生产“开源节流、降本增效”的目标。

  该项目于2019年8月23日正式开工，计划2020年6月30日竣工。工程项目施工内容有在风城二号稠油联合站新建一套软化水掺混装置，对风城注汽锅炉供水管网做调整，以及工程配套电气、仪表、热工、暖通、建筑、结构、总图、设备、道路、给排水及消防、防腐等系统工程。

  所有实施工程技术措施的制定均以合同控制工期和合同总工期为基础，科学合理的安排施工程序，使用先进合理、配套的机械化实施工程技术方案，抓好项目接口的工序衔接。项目组以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设，合理的安排，科学组织，做好人力、物力的综合平衡。

  受疫情影响，三达公司为了能尽快复工复产，专门从务工人员相对集中的四川成都和江苏徐州包车，拉载着150多名作业工人到达克市，以最快速度复工复产。

  “做‘三达人’真的很幸福，没想到公司能专门为我们包车回克拉玛依，这里就像我的第二故乡一样，我一定要撸起袖子加油干。”从内地返回的工人刘志杰说。

  3月28日，工程复工后，工程项目组在确保疫情防控措施到位的前提下，采取了延长上班时间、增派作业人员等方式，全力推进工程项目施工进度。

  3月20日，采油一厂“大干100天日产4000吨”会战正式拉开“战幕”。三达公司紧密围绕采油一厂上产目标，严格按照“躺井复产、跨年井投产、新井投产、措施增产、注水注汽、群众性挖潜”六项措施，开展做好承建项目的工作。

  由三达公司承建的2019年采油一厂红一5井区产能建设——地面工程（地面建设）属于厂级重点施工项目，三达公司领导格外的重视，亲自督战。

  该工程自2019年9月开工，三达公司就对工程进行了周密部署，施工中克服重重困难，仅用45天时间就完成了59口单井的投产任务，为采油一厂2019年原油增产增效任务的完成增添了浓重的一笔。为此，采油一厂向三达公司发来表扬信，表达了对三达公司工作的认可与感谢。

  2020年3月10日复工以来，三达公司坚定信念、全力奋战，目前为止，已经建成2套管汇站并顺利实现投注；同时，在3月29日进场施工的集油接转站，也将在4月30日完成施工，5月初就可以实现投注。

  2020年4月1日，位于陆梁油田作业区的石南21集中处理站及陆梁集中处理站原油密闭处理与稳定改造工程正式拉开序幕。

  自开工以来，项目负责人蔺清颖每天晚上都会组织项目部成员开碰头会，解决实施工程技术、工程材料、人员组织等一系列问题。作为项目负责人，他清醒地认识到，要实现按期保质保量完成工程建设，必须做到事不过夜，当天的任务当天完成。

  该工程建设项目是三达公司2020年度首个新建项目，也是公司在沙漠腹部承建的重点工程项目。计划于今年11月30日竣工投产。项目采用“三相分离器+相变加热炉+热化学脱水”脱水工艺，改造后的集中处理站原油解决能力将大幅提升。

  为创建优良工程，三达公司抽调公司主力施工队伍，配备高性能施工机具设备，使用先进施工工艺，科学组织，力争在确保实施工程质量的前提下，优质、高效、安全、按期完成施工任务。

  在项目的实施过程中，工程建设项目部严格按施工进度计划，精心组织，抓住关键线路，解决主要矛盾，使各工序之间配合紧密协调，确保工程按计划实施和总体目标的实现。

  三达公司负责这个的人说：公司已吹响增储上产的冲锋号，我们将牢固树立“红线意识”、“底线思维”，要将“熬冬”，变成“冬训”，切实从思想上、技术上、管理上采取一定的措施，逐步优化组织架构，加强执行力，提升工作效率，在困境中求生存，与新疆油田公司一起共渡难关。

  现阶段，三达公司各施工项目正有序开展，全体管理人员和作业人员加班加点，加足马力，主动打响油价和疫情防控攻坚战，确保夺取安全生产和疫情防控的双胜利。