班组办理 深化对标办理的七个过程

  的全过程对标办理形式，保证每个流程有计划、有机制、有履行，提高标杆办理成效，从而提高班组建造作业的全体质量水平。

  3、兑标：立足于兑标会渠道，加强标杆之间的沟通互动，共享做法、交流经历。

  4、创标：根据兑标效果和班组特征作业内容，总结提萃班组作业形式，创建标杆。

  5、对标：立足于对标会渠道，学习最佳办理事例和运转办法，比照标杆找距离。

  6、合格：根据对标效果，使用标杆总结提萃的作业办法、使用根据自己作业情况总结的作业办法，到合格杆的成效。

  7、超支：立足于合格的作业成效，继续提高本身的班组假定作业质量和水平，完成逾越标杆。

  在对标办理的全过程及方针设定中，要重视完成标杆的“三能”“四可”“八有”：

  标杆八有，即有基地、有效果、有事例、有形式、有办法、有东西、有资源、有教练。