(市场变化、法律、法规等)的要求，并结合公司用于承受压力的管道安装质量体系运行的现状和公司的发展的新趋势提出管理评审要求和内容。管理评审每年组织一变评审次数时，由总经理做出决定。
3公司质量保证工程师(或委评审内容制定“评审计划”，并上报总经理批准后发放至公司各部门。
4成立评审组织，公司质量保组长、质检部人员、用于承受压力的管道安装质量体系质量责任人员、及不受审单位的加，任组员。
5.1评审前，质量保证工程师组关部门的人员、用于承受压力的管道安装质量体系责任人员针对评审内容近行调管理评审的有关材料。
5.2公司CEO根据管评审会议进行评审，提出整改意见和措施。质检部负责做好管理评审会议记录。
5.3公司质量保证工程师对评审情况归纳整理，起草评审报告，报公司CEO审批后下发。
6评审报告的下发范围：公司有关部门及车间、用于承受压力的管道安装质量体系质量责任人员、生产部施工班组。
57有关部门及用于承受压力的管道安装质量体系责任人员实施评审报告中提出的改进措施。
5.8公司质量保证工程部及用于承受压力的管道安装质量体系责任人员做监督检查，验证其实施情况。由质检部编制《整改措施报告》，公司质量保证工程师审核，报公司CEO批准。
5.9《会议记录》、《管理管理评审计划表》等由质检部整理并保管。按《记录控制程序》的规定执行。